Comportement managérial et management
organisationnel Cas des entreprises Algériennes
Comportement managérial et management
organisationnel
- Cas des entreprises Algériennes
Résumé :
Le management constitue un état d’esprit représenté par le dialogue, l’ouverture, l’écoute
et surtout une grande volonté à rechercher l’efficacité collective, celle-ci constitue le point
commun entre les différentes écoles de management qui se sont succédé es ; Les managers sont donc considérés comme des meneurs qui dirigent des équipes multidisciplinaires, qui par leurs compétences sont aptes à diriger et a communiquer
efficacement, et ce grâce à leur proximité du terrain ; Ce qui peut être à la fois bénéfique pour l’entreprise, et pour le subordonné ; leur responsabilité est, cependant conditionnée par une structure organisationnelle qui, traduit la hiérarchie sociale et les jeux de pouvoir et détermine d’une manière formalisée les mode principaux de division du travail ;
Notre recherche consiste à savoir si par son expérience et son style de leadership ou plus
généralement par son comportement, le manager réussit à bousculer la rigidité de la structure organisationnelle de l’entreprise et par là même créer, en parallèle, une organisation informelle ; L’étude empirique réalisée dans l’entreprise SEROR nous a permis de confirmer l’existence d’un impact du comportement de ses managers sur la structure de celle-ci.
Mots clés : Entreprise, comportement managérial, management, leadership,
communication, structure organisationnelle.
Abstract :
Management constitutes a state of mind represented by dialogue, openness, listening and above all, a strong desire to seek collective efficiency, this establishes/builds the common
point between the various management schools which followed one another;
Managers are therefore considered as leaders who lead multidisciplinary teams, who by
their skills can run/manage and communicate effectively, thanks to their proximity to the
field; this can be beneficial for both the company and the subordinate; their responsibility is, however, conditioned by an organizational structure which reflects the social hierarchy and the power games and determines in a formalized way the main modes of labor division; Our research consists of knowing whether, by his experience and his leadership style or more generally by his behavior, the manager succeeds in shaking up the rigidity of the
organizational structure of the company thereby creating, in parallel, an informal
organization;
